德魯克一生著書和教授兼具，其基于自己豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而成的著作共39本，被譯為20多種文字，在130多個國家廣泛傳播，影響了世界各地頂尖的理論工作者和管理實(shí)踐者。后來成為了著名的人物。

德魯克的主要觀點(diǎn)

1、效率與效用

在德魯克看來．隨著組織結(jié)構(gòu)從過去仰賴體力勞動者的肌肉和手工藝，轉(zhuǎn)型到仰賴受過教育者“兩耳之間的腦力”，組織不能繼續(xù)停留在追求效率這件事，而是要進(jìn)而要求和提升知識工作者的效能。

相較于效能，效率是一個簡單的概念，就好像是評估一個工人一天生產(chǎn)了幾雙鞋，而每雙鞋的質(zhì)量如何。但是可能就涉及比較復(fù)雜的概念了，因?yàn)橐粋€人的智力、想象力和知識、都和效率關(guān)系不大，唯有付諸實(shí)際行動，辛勤地工作，才能將這些珍貴資探化為實(shí)際成效與具體的成果。

2、知識工作者

德魯克是第一個提出“知識工作者”這個”新名詞“的人，也率先描繪出未來“知識型社會”的情景。對于永遠(yuǎn)走在別人前面的德魯克而言。

提出這個已成為勞動人口主力的名詞，是他在1959年出版的《明日的里程碑》一書?！镀髽I(yè)巫醫(yī)》一書的作者則指出德魯克自大學(xué)畢業(yè)后，先拒絕了成為銀行家的機(jī)會，接著又與學(xué)術(shù)界保持一個似近又遠(yuǎn)的關(guān)系，他或許就可以稱為最早、最典型的知識工作者。

德魯克的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理把人視為“社會人”，認(rèn)為人不只是為面包而生存，影響人的生產(chǎn)積極性的因素，除物質(zhì)條件外，還有社會、心理因素，工作效率主要取決于員工的士氣，而士氣又取決于家庭和社會生活，以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系。

管理人員不應(yīng)只注意完成生產(chǎn)任務(wù)，而應(yīng)把注意的重點(diǎn)放在關(guān)心人，了解人的需要上。管理人員不能只注意計(jì)劃、組織、指揮和控制等工作，而更應(yīng)重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成員工的歸屬感和整體感。

德魯克的最后忠告講的什么

作為一位睿智、風(fēng)趣、見解深刻而又謙遜的導(dǎo)師，德魯克去預(yù)見他一直在描繪的“我們還沒有看見的遠(yuǎn)景”?！兜卖斂说淖詈笾腋妗犯叨雀爬说卖斂藰O富遠(yuǎn)見的管理思想，并用這些思想來剖析未來幾十年企業(yè)應(yīng)該如何面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和把握重大機(jī)會，揭示了德魯克對當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)變化和發(fā)展趨勢的深刻洞察力。

為贏得未來，德魯克認(rèn)為企業(yè)必須重視以下五個方面的問題：與客戶結(jié)成同盟、創(chuàng)新與放棄、發(fā)展長期合作關(guān)系、吸引和培養(yǎng)知識型員工、建立系統(tǒng)有效的決策機(jī)制。